二、 科学研究与成果转化

　　 顶天立地模式与一条龙体制

　　一项发明或一个新构思往往会带来一大市场，甚至形成一个新兴产业。但我国科研成果转化成商品的比例明显低于发达国家，我认为其中一个重要原因是缺乏创新意识。有些成果基本上是仿制国外已经在市场上大量销售的产品，当费了很大力气做出样机时，国外新一代的产品已经问世；尽管鉴定会上可以得到诸如“八十年代末或九十年代初国际水平”“填补了国内空白”等好的评价，可以申报奖励，但大家都知道，即使再投资，再经历一段艰苦的过程把这一成果变成商品，也无法与国外新产品在市场上抗衡。

　　 北大方正的实践表明，“学术上的远大抱负”与“占领市场”这两者，在一定条件下可以是高度一致和相互促进的。过去由于种种原因，大量优秀人才集中在高校和科学院，而企业创新能力和吸收尚未成熟的科技成果的能力较差。为了加快科技成果的商品化进程，一种有效方法就是建立高校、科学院与企业的联合经济实体，这种联合体的合适形式是股份制。对于信息产业，在条件许可的前提下，直接在高校和科学院的大院大所建立高新技术产业，有时是大有好处的。以北大方正为例，我们建立起从中远期研究、开发、生产、系统测试、销售、培训和售后服务的一条龙体制。这一体制的上游是文字信息处理国家重点实验室，中游是电子出版技术国家工程研究中心，下游是方正集团公司。这是一条盘旋的龙，龙头应从龙尾，即市场获取灵感，以推动创新的研究。

　　高新技术产业要建立“顶天立地”的模式，“顶天”就是不断追求技术上的新突破，“立地”就是商品化和大量推广、服务。顶天和立地应紧密结合，相辅相成，以此实现“技术与市场的正反馈”，即首先实现技术跨越，向用户提供最先进的技术；用户在使用这一技术的过程中，根据自身特点不断提出进一步需求，从而促使技术向更深更精发展。

　　叫好与叫座

　　 科研成果转化困难的根本原因之一在于成果本身不成熟，而不经过市场磨练的产品很难改进和完善，也不可能取得效益。一个创新的、甚至于技术上有所突破的成果，只要在适应市场方面有明显缺陷，往往就不能赚钱，出现“叫好不叫座”的局面，对于企业而言，不叫座的项目多了就会亏本，甚至破产。所以一旦企业成为技术创新的主体，成果转化率将会显著上升。但要达到这一目标还有一段距离，今天的现实情况是：一方面我国计算机人才、尤其是软件人才缺乏，优秀人才外流，另一方面人才又严重浪费，不少年轻人、特别是研究生不断从事“既不叫好、更不叫座”的项目；一方面科研经费不足，另一方面国家经费又投入了不少不可能产生效益的项目中，回报率低。造成这些弊病的原因是多方面的，原因之一是奖励制度不完全适合市场经济的需要，容易造成“可怕的满足感”。 另一重要原因是投资体制方面的问题。美国投资主体是企业和风险投资公司，因而会对回报率斤斤计较，认真作经济核算和评估。而国内常常是政府拨款，投资方和承担方不需要承担经济责任，有点成果就可开个鉴定会，再宣传一番，从而皆大欢喜。我国科技工作者应追求上述两种目标之一：文章或样机系统的发表被国内外大量引用并获得好评，即真正“叫好”；科研成果产业化后赚大钱，并进入国际市场，即真正“叫座”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                        2000年8月3日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                       ———选自《中国学者心中的科学、人文》

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                               云南教育出版社 2002年6月版