首先我热烈祝贺方正技术研究院的重组，希望大家在方正未来的事业中发挥更大的作用。

　　 高新技术企业是离不开技术的，技术可以说是企业的命根子。但光有技术是不行的，还需要有管理，有更好的市场运作，资金运作，以及对财务的控制，成本的控制，等等。所以说，只有技术而没有管理是不行的。技术是重要的，但技术并不是万能的，可是没有技术也是万万不能的。过去方正是以技术起家，国内其他一些公司像海尔、联想，并不是技术起家，但他们现在都非常重视技术，联想提出来：技术的联想，服务的联想，国际化的联想；海尔的专利在企业中占据很重要的位置。

　　我希望研究院的重组对未来的技术要发挥更好的作用。方正有后劲。方正靠激光照排系统起家，也是靠长期的技术积累和后备力量起家。所以我想，研究院要瞄准未来的方向，现在大的战略已经确定了，就是互联网信息传播技术。这个战略方向既继承了过去方正的长期的技术积累，同时这个战略方向又是非常的广泛，包涵了很多内容。根据我们过去的经验，要在一个方面领先，就需要想得好，比人家想得早，动手比人家早，动手比人家快；另外，锲而不舍，在锲而不舍的过程中要随时调整方向，发现新的经济增长点。过去方正成功的几个项目都是因为我们想得比人家早，比如说“告别纸与笔”的这场技术革新，实际上我们在1986年就筹备力量，开始作网络数据方面的技术积累和有关项目。从86年筹备到94年初，我们才第一家“告别了纸与笔”，当然这中间经历了些波折（如1991年，两位主要的技术骨干离开了方正），要不然，现在方正在这个领域中，尤其在检索方面一定会成为全国某一领域老大。所以想得早，动手比人家早，动手比人家快，锲而不舍，同时不断地调整方向，这是我们取得成功的重要经验。

　　在互联网信息传播技术领域，我们在有些地方有技术积累，但这个领域包涵的范围非常广，未来发展的路子也很多，那么在某些领域我们会成为后来者。但后来者不用发怵。只要我们能看到别人的不足，能够有自己的创新、自己的绝招、自己的杀手锏，就能后来居上。我在前几篇文章中多次谈到，我们在激光照排这个领域是第六家，是绝对的“后来者”，但由于我们找到了正确的技术途径，找到了绝招，找到了杀手锏，结果我们后来居上。所以希望研究院的业务骨干有两个敏感：第一个敏感，对未来技术方向走向保持敏感；第二个敏感，对市场需要敏感。有了这两个敏感，加上我们的团队精神，我相信，我们的研究院一定会为方正未来的发展发挥巨大的作用！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                       2002年5月

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                        ———选自2002年第6期《北大方正》报