———北京电视台采访王选老师（摘要）

    中关村科技园区管理委员会与北京电视台财经频道合作，开辟《中关村》专栏，探讨园区发展的客观规律，宣传园区企业成长历程和发展前景，近日王选老师接受了采访。

　　问：科技创新是否是企业核心竞争力？

　　答：技术不是万能的，但没有技术是万万不能的，在国际上真正长盛不衰的企业往往在技术上都有自己的东西，像微软公司。这是企业维持其长期发展的决定性因素，另外更重要的是管理，没有好的管理，技术也不能有效发挥其长处，技术和管理是高新技术企业的两个重要组成部分。

　　问：您特别注重产品是不是有效走向市场，有实用性，比如说您放弃了第二代的研究，直接跳到第四代的研究，是不是这也是您的这种思路？

　　 答：真正能在市场上站得住脚的是那些具有长时间竞争能力的产品，它一定得有自己的特点，而且是别人做不到的。而自己能做到的技术，这种技术往往能带来一个巨大的市场。创新的技术带来了革命性的变化，好比淘汰铅字，当时中国许多人认为淘汰铅字是很困难的。先进的技术成本会提高，而事实上却恰恰相反。采用激光照排系统后最终的成本是降低的。具有独创性的技术会带来一个意想不到的巨大的新市场。

　　问：您总结过在跨领域的空白地生存，请您给我们解释一下。

　　答：在我们之前已经有5家在搞照排了，我是1975年进入，前五家选择了模拟的方式，这与我跨领域的背景有很大的关系，因为我是学数学的出身，又做了若干年的硬件，以后又转到做软件，这些经验就使得我在解决问题时要用一种全新的观点解决问题，看到汉字的存储量这么大，就想到数学的解决办法，如果当时用单纯的软件描述的话，速度会非常慢，在整个70年代80年代计算机速度非常慢，当时用软硬件结合的办法恰好是我的长处，使这些困难迎刃而解，我的跨领域背景是我取得成功的重要因素。今天我也鼓励年轻人跨领域，跨领域往往能产生奇思妙想的想法，这对技术上的创新是非常有力的。

　　问：企业有两类，一类是技术型的，另一类是多元化经营的，您觉得从长远来讲，您觉得哪种方式更好呢？

　　答：我们讲企业的平稳发展要求两个轮子都要转动，现在北大方正在资本运作方面也有高手，现在方正集团董事长魏新在资本运作方面有很强的能力，我跟他相比，我这方面是很差的，所以我们的企业现在也通过兼并、合作寻求新的发展，企业如果只靠自己的东西发展，有时很难达到市场的要求，不能迅速使得企业发展。

　　问：1979年时，有大批的人出国，您反而踏下心来学习、搞研究，我觉得一方面您特别关注国外的科技情况，另一方面却坚持立足于本国进行研究，这是否矛盾呢？

　　 答：当时激光照排这个项目处在紧要关头，假如我出国两年，对这个项目整个的进展都会有很大的影响，很有可能这个项目就会夭折，在这种情况下我选择了不出国，最多是去国外进行短期考察。

　　问：您曾经说在您的一生中有几次大的抉择，我看了一下您一生中有两次创新，一是科技创新，一是把年轻人提上来走到一线上去，在工作中您是怎样引导年轻人的?

　　答：我想年轻人要想在一个单位得到发展的话，除了经济上有较高的工资，还要买得起住房这些基本的条件以外，还要有一点看他是否有成果，水平达到一定程度以后，年轻人首要考虑的问题是：选择的方向，选择的项目是否能发挥其长处，我觉得这是对年轻人的爱护，选择正确的方向。而且创造一切条件使这个项目成功，使他所做的产品在市场上大量畅销，产生重大影响，这是年轻人最愿意看到的一点。人才流失除了与工资待遇有关以外，还有一点就是不能发挥它的长处，我们有三个得到数学奥林匹克金、银、铜牌的员工，这三位长的已经工作9年，短的已经工作5年，他们之所以在方正这么稳定，就是能充分发挥才能，他们担任的项目取得成功后有很强的自豪感。我想要想留住人才最重要的是：给他们符合其发展方向的道路。

　　问：现在中关村有许多人才，大体分为海归派和本土派，您觉得这两类人才各有什么优劣势？

　　答：我觉得本土派培养了许多的人，方正也在内部培养新的领导人，走的这条道路是成功的。海归派有它的优势，在美国这种平等的气氛是十分浓厚的，海归派带来的好的、创新的气氛对建立新企业是很有作用的。但海归派必须适应本土的环境才能取得更大的成功，我觉得双方各有各的优势。

　　问：在中关村发展的人，也深受您创业精神的激励。您想对现在的年轻人说些什么？

　　答：创业是非常艰难的，并不是想像中的那么简单，本土派和海归派只要抓住机遇都有很好的条件和机遇。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                    2002年7月

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                        ———选自2002年第8期《北大方正》报